每周分享:用好自己的創造性思維(wéi),能做好一件事情的人,也可以做好第二件事、第三件事……
文章出處:海德利家具網 作者:
深圳海德利
發表時間:2020-08-29
“知道(dào)入火炭烤嗎?”穀先生首先發問。這是麻辣英雄團隊創建的另一個餐飲品牌(pái)。這是一家韓式(shì)烤肉,讓人比較震驚的是(shì),這個團隊沒有一個人去過韓國。沒有去過韓國(guó)卻創辦了一家韓(hán)式烤肉店,而且經營的非常之火爆。他們是怎麽(me)做到的呢(ne)?
帶著這個疑問,穀先(xiān)生專門去了一趟(tàng)。不巧那天(8月2日)大雨,但並不影響人們排隊吃燒烤的熱情,很多人都(dōu)在撐(chēng)傘排隊等待。雖然還沒找到答案(àn),但卻明(míng)白了一個道理:任何一個把某一件事做好的人,就可以做好第二件事(shì)。
因為他們(men)之前的火鍋品牌——“麻辣(là)英雄”就做的非常成功。就如現在的海德利,已經不滿足於僅僅(jǐn)做一家餐飲家具研發、生產和銷(xiāo)售的家具企業。現在的海德利,開始整合上下遊產業鏈(含餐飲品牌(pái)策劃、餐廳硬(yìng)裝和軟裝裝修設計、廚具廚房設備安裝等),以及泛餐飲行業(yè)(酒吧、酒店)商業綜合體開發(fā)。相信(xìn)海德利也一定會做的很好。

為什麽說任何一個把(bǎ)某一件事做好的人,就可以做好第二件事呢?
凡是做好了一件事(shì)的人,就會有一種欲望要做好第二件事、第三件事……去做好每一件事。把(bǎ)每一件事最好,不僅僅是為了完(wán)成任務,更是為了自身的不斷進步。反之,做不好事情的人(rén),會沉淪,會消(xiāo)極,會原(yuán)地踏步,會被淘汰。不(bú)是看你做(zuò)了哪些事,重要(yào)的是你做好(hǎo)了哪些事!
海德利(lì)說,沒有好的表(biǎo)現就是最差的表現。阿裏巴巴說,今(jīn)天的最高標準是明天最低的要求。
這就是為什麽一些人說:我沒犯錯啊,我沒做錯什(shí)麽事啊,可為什麽還(hái)是被淘汰了(le)呢?因為,你沒有(yǒu)進步(bù),沒有讓團隊進步,你就被淘汰了。為什麽你會沒有進步(bù),會被淘汰呢?
一:不(bú)遵守規則
比如守時,定(dìng)好了會議時間,但是到了時間,想來就來,想(xiǎng)不(bú)來就不來,不來還不打電話(huà),不發信息,那麽誠信何在?因為不守時,所以(yǐ)不(bú)誠信,也就沒(méi)有了信任可言。誠實守信,不是寫出來,也不是說出來的,而是做出來的,是(shì)要(yào)遵守的(de);一個(gè)不守時的人,不(bú)講信用(yòng)的人,就是一個隨便的人,太隨便了就不可能成功;沒有人可以隨隨(suí)便便成功,沒有人可以隨隨便便進步。
海德利重(chóng)視人才、吸收人(rén)才,但並不意味(wèi)著沒有標準,比(bǐ)如要誠(chéng)實(shí)守信,要守時,要有時間觀念。
喝(hē)酒容(róng)易誤事,喝酒影(yǐng)響(xiǎng)工作這是(shì)常識,喝酒了,誤(wù)事了,自責了,但事後又重犯了;這就是對自己不講信用,這就(jiù)是(shì)太隨便。
海德利需要人才,需要優秀的人才,對於優秀的人(rén)才海德利是不惜代價的;
但海德利對(duì)一(yī)些不好的行為和習慣,要堅決抵(dǐ)製,因為它一定會破壞海德利原有的良好(hǎo)氣氛和價值觀。

二:不主動溝通
做的好不懂分享,不(bú)會做也不尋求幫助,不主動匯報(bào)工作就是不主動溝通。現在(zài)海德利(lì)辦公室的小夥伴有(yǒu)一個不好的現(xiàn)象:就是不跟團隊(duì)的小夥伴互動,不找上溝通工作,每天坐在(zài)自己的位置上,一動不動(dòng)獨自工作,除了上廁所、喝水。
自我感覺很聰明(míng),不一定是真的聰明,因為比你聰明的人大有人在。不管是設計、推廣 還(hái)是業務、財務我(wǒ)很樂意(yì)提供幫助,我希望做(zuò)到(dào)什麽程(chéng)度,我能提供什麽樣的幫助,前提是你(nǐ)願意學(xué)。對於職場小白,我會提醒(xǐng)你,教你。一次沒做(zuò)好,我會教你兩次,三次(cì),直到(dào)你學會。
對於職場“老司(sī)機”,我可以提醒你一(yī)次,提醒你兩(liǎng)次,但不會提醒(xǐng)你三次。因(yīn)為你已經(jīng)不值得我花費時(shí)間。能稱為“老司機”,要不就是真厲害,要不就是不想進步;一而再(zài)再而三的犯錯,還是(shì)不(bú)聽、不(bú)改,不(bú)反饋,那隻能理解(jiě)為不想進步。
這就(jiù)是為什麽你會看到我偶爾發(fā)脾氣,那是因為我很失望。海德利不怕(pà)犯錯,怕的(de)是犯了錯還不知道改(gǎi)正。海德利需要“老司機”,需要的是真的很厲(lì)害的“老司機”。海德利不需要(yào)自以為很厲害的“老司機”,想怎麽做就怎麽做,自己認為這樣做是對的就做了,不反饋,結果做出(chū)來的事情達不到公司的標準。這樣(yàng)的“老司機”,海德利不需要。
因為海德利雖然不算是非常成功,但是海德利(lì)有自己的標準(zhǔn),海德利是一個有(yǒu)標準的企業。

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